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为进一步加强公司的规范化管理，提升公司在高端门窗市场的影响力，公司联合日本YKKAP于2022年8月10-11日开展了“安徽永盛首期YKK系统门窗生产技术培训”。生产部、质检、技术部、计划部、成本部、工程部等部门管理层参与了本次培训。此次培训内容为车间管理、质量管理、计划管理、物料摆放等，通过理论讲解和实操技能相结合的方式，力求提升公司的管理水平和应对市场挑战的能力。
 | 培训现场照片
AP中国社技术管理部战庆勇，对本次培训主旨进行了说明。针对公司进行的生产管理强化育成，旨在帮助公司树立企业形象、提升产品质量、提高生产效率、降低运营成本！
| AP中国社 技术管理部：战庆勇
接下来，培训师对公司进行系统的诊断，与公司管理层对谈，根据诊断存在的问题，培训师从6S理论与实践、车间诊断等方面着手，采取理论结合实践的方式进行，总结了目前亟需改善的问题，便于今后有的放矢地进行指导育成。
| 培训现场照片
随后，AP苏州部生产技术部桂文涛通过现场可视化管理、生产计划管理、质量改进、工艺工装改进、布局优化、现场管理技能培养等管理及技术手法的培训与实地指导，帮助公司管理层掌握管理方法，通过自身的努力解决问题、提升管理水准。
两位培训师运用大量图文和实例，对整个流程中的每个细节进行了详细讲解。专业、系统、理论与实践结合，使参加培训的人员获益匪浅。
| AP苏州社 生产技术部：桂文涛 培训期间大家认真听课、积极互动、踊跃发言，现场气氛十分活跃，将培训会过程中的所思、所想、所悟充分交流畅谈，并深入贯通。
| 培训现场照片 培训课程完成后，培训师为公司制定了改善计划，依照诊断改善点，结合培训内容逐步进行改善，改善过程中也会给予指导协助，并会定期确认改善进度。下一个阶段培训，会对公司进行再评估，确认问题点的改善状况，并对培训成果进行检验分析，进一步提升公司的品质综合管理能力。 |
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